---------------------------
http://www.arch.be
De archiefbewaarplaatsen
Beschikbaar in de talen: nl | fr | EAC-CPF XML
Soort archiefvormer : Bedrijf/Instelling
Rubriek : Openbare instellingen
Bron : Parastatalen
Periode : 1995-2006
De vennootschap werd geleid door een beheerraad, die het dagelijks bestuur afstond aan twee gedelegeerde bestuurders. De beheerraad was samengesteld uit minimum 12 leden, in taalkundig opzicht paritair verdeeld, met een voorzitter benoemd door de regering. De anderen waren door de algemene vergadering verkozen voor een hernieuwbaar mandaat van 6 jaar. De beheerraad koos onder de leden een vice-voorzitter, die van taalrol met de voorzitter moest verschillen. De beheerraad bepaalde het algemene beleid van de vennootschap.</p>
<p> De FMP stond onder de controle van de Minister van Financiën en van de Minister van Economische Zaken, door bemiddeling van een regeringscommissaris, benoemd door de Koning op voorstel van beide ministers.
Met de wet van 17 juni 1991 beoogde de regering alle openbare kredietinstellingen (OKIs) te groeperen in twee polen rond het <span style="font-style:italic">Gemeentekrediet van België*</span> en de ASLK. De ASLK-holding werd op 1 oktober 1992 in het leven geroepen als een overkoepelende bankaire holding van openbaar nut voor de ASLK-Bank, ASLK-Verzekeringen, <span style="font-style:italic">Nationaal instituut voor landbouwkrediet</span> (NILK)* en <span style="font-style:italic">Nationale kas voor beroepskrediet</span> (NKBK)* met een kapitaal van 66 miljard fr. Vervolgens plaatste de Commissie voor Evaluatie van de Activa van het Rijk in december 1992 de ASLK-Bank en -Verzekeringen boven op de privatiseringslijst. Op 20 september 1993 droeg de ASLK-holding 49,9 % van de aandelen van de ASLK-Bank en -Verzekeringen over aan de Fortis-groep voor 34 miljard fr. Ondanks de financiële herstructureringen in 1993 dienden zich geen partners of overnemers aan voor het NILK en de NKBK. </p>
<p> Tegelijkertijd werd het statuut van de bankaire holding werd vrij snel omgevormd tot een financiële onderneming. Bij de overdracht van de aandelen van de <span style="font-style:italic">Nationale Investeringsmaatschappij</span> (NIM)* in 1994 ontving de ASLK-holding de opbrengst en de aandelen van de nieuw opgerichte <span style="font-style:italic">Federale Investeringsmaatschappij</span> (FIM)*. In juli van datzelfde jaar besliste de overheid ook de aandelen die ze nog bezat in de NMKN over te dragen aan de ASLK-holding, dit met het oog op een verdere privatisering. Ter gelegenheid van de omvorming van <span style="font-style:italic">Belgacom</span>* in een NV keurde de wetgever met de wet van 12 december 1994 uiteindelijk de taakverruiming de naamswijziging van ASLK-holding NV in FPM goed. Hierdoor verwierf de FPM de rechten op het vruchtgebruik in de vorm van een dividend van 24 procent van de aandelen van het pas tot privaatrechtelijke NV omgevormde <span style="font-style:italic">Belgacom</span>. Dit gebeurde via een financieringsprogramma met thesauriebewijzen voor een bedrag van 25 miljard fr.</p>
<p> In juli 1995 werd de FPM ook betrokken bij de financiële herstructurering van de <span style="font-style:italic">Belgische Naamloze Vennootschap tot Exploitatie van het Luchtverkeer</span> (SABENA)*. In het kader van het sluiten van een nieuw partnership met Swiss-Air richtte de FPM Zephyr-Fin op met een kapitaal van 2 miljard fr. De opdracht om de participaties in Zephyr-Fin over te dragen aan Belgische privé-investeerders verliep zeer moeizaam. De overdracht van haar deelneming van 50 procent in de NMKN verliep dan weer heel wat vlotter: de ASLK-bank betaalde 4,6 miljard fr. voor de FPM-participatie. De FPM verkocht in 1995 en 1996 haar aandelen in het NILK aan Swiss-life voor bijna 2,5 miljard fr. Daarnaast besliste de regering na een mislukte verkoop van het <span style="font-style:italic">Centraal bureau voor hypothecair krediet </span>(CBHK)* in 1995 de aandelen ervan door te schuiven naar de FPM. Tegelijkertijd kreeg de FPM de dubbele opdracht een saneringsprogramma uit te voeren en een partnership van 50 procent voor te bereiden. De FPM kreeg ook de opdracht de modaliteiten uit te werken van de overdracht van 50 procent min één van de overheidsaandelen in <span style="font-style:italic">Belgacom</span>, die de overheid op 20 december 1995 voor meer dan 73 miljard verkocht had aan het ADBS-consortium. Korte tijd later, op 21 maart 1996, kreeg de FPM vanwege de Minister van Financiën en de Minister van Vervoer de opdracht om de HST-Fin op te richten en te financieren. Het ging hier om een financieringsmaatschappij die in het kader van het investeringsplan 1996-2005 van de <span style="font-style:italic">Nationale maatschappij der Belgische spoorwegen</span> (NMBS)* de integrale realisatie van het HST-project voor een bedrag van 125 miljard fr. voorstond. De concrete oprichting in samenwerking met de NMBS vond plaats op 24 april 1997. Wat de financiering betreft, bracht de FPM een gedeelte van de opbrengst van de overdracht van <span style="font-style:italic">Belgacom</span> in. De FPM ging ook een samenwerkingsverband aan met de Staat en de <span style="font-style:italic">Regie der Gebouwen</span>* wat leidde tot de oprichting van de NV <span style="font-style:italic">Sopima</span> op 20 december 1996. Deze nieuwe vennootschap heeft tot doel alle activiteiten uit te oefenen die betrekking hebben op het beheer, de verkoop of de overdracht, de promotie, de ontwikkeling en de investering inzake onroerende goederen. <span style="font-style:italic">Sopima </span>kreeg een twaalftal kantoren en gebouwen toegewezen. Na een mislukte privatisering werd de FPM vanaf juni 1997 door de regering belast met de herstructurering en de eventuele overdrachtsprocedure voor de NV Beroepskrediet. De FPM nam in 1997 ook nog deel aan de onderhandelingen die leidden tot de verkoop van een bijkomende schijf van ongeveer een kwart van het kapitaal van de NV ASLK-bank en stortte voor rekening van de Staat een tweede bijdrage van 500 miljoen fr. ten voordele van <span style="font-style:italic">De Post*</span>. </p>
<p> Vanaf midden 1998 ging de Participatiemaatschappij in plaats van de regering deelnemen aan de financiering van de nieuwe zetel van de NAVO met een kostenplaatje van circa 12 miljard fr. Bovendien ging men ook voor rekening van de regering over tot de overdracht van 13,5 procent van haar aandelen in de vennootschap <span style="font-style:italic">Brussels international airport company</span> (BIAC)*. </p>
<p> De FPM, waarvan het oorspronkelijk doel was de privatiseringsplannen van de federale overheid in goede banen te leiden, werd uiteindelijk het slachtoffer van zijn eigen succes. Eind jaren 1990 kwamen enkel het CBHK en het Beroepskrediet NV nog voor privatisering in aanmerking. Verder restte nog de verkoop van een deel van de nieuwe eengemaakte structuur van luchthaven van Zaventem. Met het wegvallen van de participaties in de ASLK verdween ook de belangrijkste financieringsbasis. </p>
<p> Naar aanleiding van het faillissement van <span style="font-style:italic">Sabena</span> in 2001 diende de FPM het <span style="font-style:italic">Fonds tot vergoeding van de in geval van sluiting van ondernemingen ontslagen werknemers</span> (FSO)* van middelen te voorzien via voorfinanciering. In 2003 werden met de verkoop van de resterende activa van Credibe, de opvolger van het voormalige CBHK, en NV Beroepskrediet aan respectievelijk ABN-Amro en Crédit Mutuel du Nord, twee netelige dossiers afgerond.</p>
<p> Eveneens in 2003 werd de FPM geassocieerd met de oprichting van het Kringloopfonds , <span style="font-size:small"> (Zie Programmawet van 08.04.2003 (<span style="font-style:italic">B.S</span>. 09.05.2003).) </span>
een coöperatieve vennootschap met beperkte aansprakelijkheid (CVBA) en met als maatschappelijk doeleinde het ondersteunen van activiteiten die afhangen van de sociale economie; alsook met de oprichting van het Fonds starters , <span style="font-size:small"> (Zie K.B. van 16.03.2003 (<span style="font-style:italic">B.S</span> 12.06.2003).) </span>
een andere CVBA, filiaal van het <span style="font-style:italic">Participatiefonds</span>*, belast met het ondersteunen van de financiering van leningen verwezenlijkt door het voornoemde fonds ten voordele van fysieke en rechtspersonen. De oprichting van deze twee vennootschappen gebeurde in samenwerking met de FIM en het <span style="font-style:italic">Participatiefonds</span>.</p>
<p> Teneinde de efficiëntie en samenhang inzake het beheer voor deelnemingen en openbare investeringen te versterken, besliste de regering in 2006 om de werking van de FIM en de FPM te reorganiseren. In het kader van een fusieprocedure werd de FPM door de wet van 26 augustus 2006 ontbonden door opslorping van de participatievennootschap door de FIM. Deze laatste heet voortaan de <span style="font-style:italic">Federale Participatie- en Investeringsmaatschappij</span> (FPIM)*.
Statuut:
Nameloze vennootschap van openbaar nut, niet onderworpen aan de wet van van 16 maart 1954. Onder toezicht van de Minister van Financiën en van de Minister van Economische Zaken.
Op 12 december 1994 gaf de wetgever de toestemming om de opdracht van de voormalige ASLK-holding uit te breiden. De nieuw maatschappij moest instaan voor het verwerven en het beheer van alle participaties in financiële, commerciële en industriële maatschappijen die onder de bevoegdheid van de Federale Overheid vallen.</p>
<p> De FPM dient in haar hoedanigheid van holding van openbaar nut deelnemingen te verwerven, te bezitten en te beheren in het kapitaal van de ondernemingen waarvan sprake is in de statuten. Daarenboven moet ze de rechten verwerven op effecten die uitgegeven worden door de vennootschappen in haar portefeuille en moet ze alle verplichtingen nakomen die, rechtstreeks of onrechtstreeks, verband houden met het nemen van deze deelnemingen.</p>
<p> Zowel in België als in het buitenland kan het FPM deelnemingen nemen en beheren in vennootschappen of verenigingen waarvan het doel ofwel in het verlengde ligt van hoger vernoemde participaties ofwel de opdrachten van deze laatste participaties kan vergemakkelijken. </p>
<p> De FPM moet instaan voor het uitstippelen van de algemene strategie en de coördinatie en moet eveneens de controle uitoefenen op de vennootschappen waarin de holding minstens 50 procent van de aandelen en andere stemrecht-verlenende effecten bezit. </p>
<p> Bovendien moet de FPM aan de bedoelde vennootschappen in eender welke vorm alle steun verlenen. Tenslotte oefent zij alle activiteiten uit die door een bijzonder wet zijn opgedragen.
Wet van 17.06.1991 tot organisatie van de openbare kredietsector en van het bezit van de deelnemingen van de openbare sector in bepaalde privaatrechtelijke financiële vennootschappen (<span style="font-style:italic">B.S</span>. 09.07); Wet van 06.07.1994 tot wijziging van de wet van 17 juni 1991 tot organisatie van de openbare kredietsector en van het bezit van de deelnemingen van de openbare sector in bepaalde privaatrechtelijke financiële vennootschappen, alsook van de wet van 22 maart 1993 op het statuut van en het toezicht op de kredietinstellingen (<span style="font-style:italic">B.S</span>. 15.07); K. B. van 07.04.1995 tot wijziging van de wet van 17 juni 1991 tot organisatie van de openbare kredietsector en van het bezit van de deelnemingen van de openbare sector in bepaalde privaatrechtelijke financiële vennootschappen en houdende diverse andere bepalingen inzake de verkoop van activa (<span style="font-style:italic">B.S</span>. 29.04); K.Bs. van 14.09.1995 betreffende de overdracht van de deelneming van de <span style="font-style:italic">Federale Participatiemaatschappij</span> in het kapitaal van de NMKN, de NILK en de ALSK-Holding (<span style="font-style:italic">B.S</span>. 06.10); Wet van 20.12.1995 houdende fiscale, financiële en diverse bepalingen (<span style="font-style:italic">B.S</span>. 23.12); K.B van 18.07.1997 waarbij de FPM wordt gelast aandelen van de NV. Algemene Spaar- en Lijfrentekas-Bank en van de NV. Algemene Spaar- en Lijfrentekas- Verzekeringen over te dragen (<span style="font-style:italic">B.S</span>. 29.07); Wet van 23.04.1999 betreffende de mogelijke overdracht door de FPM van haar aandelen van het CBHK (<span style="font-style:italic">B.S</span>. 22.05); Programmawet van 08.04.2003 (<span style="font-style:italic">B.S</span>. 09.05); K.B. van 26.08.2006 tot vaststelling van de datum van inwerkingtreding van de wet van 26 augustus houdende fusie van de <span style="font-style:italic">Federale Investeringsmaatschappij</span> en de <span style="font-style:italic">Federale Participatiemaatschappij</span> (<span style="font-style:italic">B.S</span>. 30.08); Wet van 26.08.2006 houdende fusie van de FPM en de FIM (<span style="font-style:italic">B.S</span>. 30.08); K.B. van 28.09.2006 genomen in uitvoering van artikel 8 van de wet van 26 augustus 2006 houdende fusie van de FIM en de FPM (<span style="font-style:italic">B.S</span>. 06.10).
<span style="font-style:italic">Jaarverslagen over het boekjaar</span>, 1993-2006.
Beknopte bibliografie:
VAN DEN EECKHOUT P. ET VANTHEMSCHE G., <span style="font-style:italic">Bronnen voor de studie van het hedendaagse België 19de-20ste eeuw</span>, Bruxelles, 1999, pp. 602-604; VAN LOOCK P., <span style="font-style:italic">De rol van de federale participatiemaatschappij bij het privatiseren van overheidsbelangen</span>, Leuven, 1999 (Diss. Lic KUL).
Vaste URL : https://search.arch.be/eac/eac-BE-A0500_009745_DUT